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日本尼西奇用的是什麽营销策略?有何优缺点?

日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽等多种橡胶制品的小厂,由于订货不足,频临破产。

总经理在一个偶然的机会,从一份人口普查表中发现,日本每年约出生250万个婴儿。如果每个婴儿用两条尿布,一年需500万条。于是,他们决定放弃尿布以外的产品,实行尿布专业化生产。一炮打响后,又不断研制新材料、开发新品种,不仅垄断了日本尿布市场,还远销世界70多个国家和地区, 成为闻名于世的“尿布大王”。

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